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El Plan Maestro


With his assets frozen, Hubert hastily makes large unauthorized cash withdrawals to flee the country. TJ is tracked by the FBI to a concert venue and taken into custody. FBI Special Agent Wells is revealed to be the thief crew leader, and three special forces members that attacked TJ's squad are accomplices. He planned the heists as vengeance for the Ranger massacre he took part in. Recalling a key detail in a map location, detective Mims predicts Wells as the thief and arrives as Wells preps to leave the stash spot with the cash. Tormented by a guilty conscience and his wife's terminal cancer prognosis, Mims pleads with Wells to allow him to return the stolen money and atone. Wells tries to reason with Mims but kills him as Mims raises his weapon.




El plan maestro


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Los "famosos" Planes Maestros de Elon Musk han sido la hoja de ruta de Tesla durante sus primeros 15 años de vida. La primera parte de esta estrategia fue anunciada por Elon Musk el 2 de agosto de 2006, cuando el dirigente dio a conocer su "plan secreto" al mundo. La segunda parte llegó en julio de 2016 y aunque sus principios todavía no han sido culminados con éxito, el dirigente asegura que ya está perfilando la tercera parte


El 2 de agosto de 2006, Elon Musk escribió una entrada en su blog titulada: "El plan maestro secreto de Tesla Motors (solo entre usted y yo)". Si bien vale la pena leer todo el texto, este quedó resumido para la posteridad en cuatro partes. El plan estaba encaminado a cambiar por completo el sector del automóvil:


En julio de 2016, cuando Tesla estaba entregando el Model 3 y adquiriendo Solar City, que son básicamente los dos últimos pasos de la primera parte de este plan maestro, Musk dio a conocer la segunda parte en la que presentaba cuatro nuevas líneas de trabajo.


Sea como sea, Tesla ha sido fiel a los planes maestros de Musk y eso le ha llevado a estar en la posición en la que se encuentra, a pesar de retrasos y fallos. Por eso, es importante este tercer plan porque seguro que aportará ideas innovadoras que pueden formar parte del futuro más allá del transporte y la energía.


El mensaje del gerente general Chris Grier el martes fue claro y a la vez reconfortante. Hay un plan, y viene progresando bien. Los Dolphins serán agresivos en la búsqueda de talentos. Aunque la visión es lograr una sustentabilidad a largo plazo, la idea es hacerlo rápidamente y con prudencia, o tan rápidamente como lo permitan los impresionantes recursos que el equipo ha acumulado.


La dirigencia de este equipo odia perder tanto como cualquiera de ustedes. Pero están comprometidos a cambiar eso, a usar las selecciones de draft adquiridas, y el dinero que tendrán disponible la próxima temporada, para mejorar este plantel y suplementar el núcleo actual de jugadores jóvenes talentosos, jugadores como Jerome Baker, Davon Godchaux, Bobby McCain, Jesse Davis, Jakeem Grant, Kenyan Drake y Xavien Howard, para nombrar solo algunos.


"Hemos hablado de construir esto a largo plazo y con éxito sostenido de inmediato", dijo Grier. "No vamos a quedarnos sentados encima de un montón de dinero. El plan es formar un equipo ganador. Para nosotros, nos hemos posicionado de forma que la organización llegará pronto a buen puerto. Vamos a ser agresivos en la agencia libre. Vamos a ser muy proactivos para intentar revertir esto rápidamente".


Nadie ha dicho nunca que este proceso sería sin dolor, porque a veces hay decisiones difíciles y angustiantes que deben ser tomadas, decisiones que toman en cuenta mucho más el conjunto que las partes individuales. Este caso fue claramente uno de esos. A veces el dolor a corto plazo puede llevar al éxito a largo plazo. A veces es el panorama general, el plan maestro, el que debe dictar el camino a seguir.


Un MPS permite a los fabricantes determinar qué cantidad de producto deben producir y cuándo deben hacerlo. Esto facilita la gestión de las operaciones y crea un equilibrio entre las operaciones reales, el uso de los equipos y la demanda. Esto también facilita a los gestores la planificación segura de todo el proceso.


La planificación de la capacidad es un objetivo crucial del MPS. Con un MPS, los directivos pueden determinar la cantidad de producto que necesitan fabricar si quieren satisfacer la demanda. Con una planificación adecuada de la capacidad, los directivos también pueden abrir vías para reducir los costes, aumentar los beneficios y satisfacer sistemáticamente la demanda de los clientes.


This page titled 9.2.1: El plan maestro is shared under a CC BY-SA 3.0 license and was authored, remixed, and/or curated by Manuel Soler Arnedo via source content that was edited to the style and standards of the LibreTexts platform; a detailed edit history is available upon request. 041b061a72


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